一些经典书籍重读中，会不定期分享读书感想。

在彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》第三章，《我能贡献什么》这个章节中，有一句话很有意思。

“要先让别人理解自己，之后自己才能有效。”

作者这里主要针对的是所谓的“知识工作者”而言。但实际上，在职场上的每一个人，想要做到有效的沟通和工作，都要像书里讲的那样，自己承担起“让别人理解自己”的责任。

换句话说，职场与人沟通，我们要用对方听得懂的话，去表达自己的意思。

哪怕，对方能听得懂的方式，在你看来非常的low。为了达成有效的沟通，你也需要选择这种方式。因为需要沟通效果的人是你。那么为了达成这个效果，你就必须用尽自己一切可能用到的办法，竭尽所能，去产出最大的沟通成果。其中，就包括承担起“让别人理解自己”的责任。

而在现实的职场中，很多人对此的看法，恰恰相反。很多人不是要求自己找到并运用合适的沟通方式，而是要求别人来迁就自己。

理由很简单，“因为我专业”。至少，在这一个领域，这一个环节，我是专业的。我有天然的优势和高度，所以，其他人不但要听我的，而且要主动学习我的沟通语言，我的沟通方式，来理解我的意思。

更夸张一些的，有些人为了显示/显摆自己的专业/优秀，还会故意选择“不讲人话”。

——明明用大家都能听懂的大白话，三两句就能讲清楚。但他们偏不。就是要加上一堆专业术语，以及一堆似是而非的推论结论各种论。非得把问题搞得云山雾罩不可。

别人越是被绕得稀里糊涂，就越能显得他特别高人一等特别“能”。芥菜树下还遇到过，一些占有相对职位优势的人，通过“不讲人话”，故意让对方听不懂。看到别人表现得手足无措像个小丑，他们就从心理上获得了某种满足。就挺，不正常的。

书里面举了一些例子，而在我们的工作中，这些情况也到处都是。比如，你作为销售，去问财务同事要几个数据，好分析一下这个月的业绩情况。结果，财务老师先给你上一堂成本会计课，再教育一下你们的差旅费用要合规，最后才扔给你一堆报表。末了，还要强调一下，这种数字都是你们自己要统计的，不能老是来找我们。

在他们的想法里，假如你不愿意来迁就我，或者你学了也没学会，那么对不起，都是你的责任。

这样做的结果是什么？是别人都乖乖地来迁就他，“聪明”地明白了他的意思，并且按照他的意思照办？当然不是。书里也给出了答案：只会使得他的专业知识和学问，变成卖弄玄虚的手段，根本就达不到沟通的效果。

正如书中所说，这种心态，实际上极其傲慢自大。

下一步：你都不让我理解你在干什么，叫我怎么配合你做什么？

再下一步：

做不成，是你的事儿；关我，咩事？